進入發展快車道，廣東陸豐通達廣告在管理上面臨新挑戰。過去，通達廣告的開單和記賬基本都是通過 Excel 完成，并定期匯報。但通達廣告的公司業務涉及范圍較大，生產過程中同時需要多個部門協作，而 Excel 只是一個電子表格式的管理工具，并不能讓團隊實時的共享信息及聯動協作地工作，以致于無法有效控制合約成本、材料成本和實施成本，導致產品進度拖延，并耗費大量人力來做財務結算。這直接影響了企業的盈利及發展。

一向重視企業管理的通達廣告快速做出反應，決定上線 ERP 系統，希望通過 ERP 實現 業務流程規范管理，提升工作效率，控制經營成本。

為了選到合適的 ERP 軟件，通達廣告做了深入的市場調研及產品分析，最終選擇了飛揚動力廣告公司管理軟件。在選擇 飛揚動力erp之前，通達廣告也試用了很多ERP軟件，但都無法滿足公司的實際業務需求。在充分了解和評估后，最終選擇了飛揚動力。無論是產品功能還是服務技術，他們都提供了很好的支持。

信息化管理對于企業規范管理模式，控制運營成本，提升軟實力具有明顯的作用。通過飛揚動力erp，通達廣告實現了業務管理從開單到收款階段的全程管理，并與財務流程聯動實現了全業務運營的一體化管理，有效地控制了經營成本與費用，降低了部門間的溝通、管理內耗，在提升自身管理水平的同時，為客戶提供可管理、可跟蹤、持續性的有質量服務的體驗及成果，從而不斷提升客戶滿意度，為企業未來的發展奠定了健康扎實的基礎。