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[ 客戶案例 ]

  • 項目名稱: (山東)聊城 長虹廣告
  • 所屬類別: 成功案例
  • 發布時間: 2019.09.12
  • 瀏覽次數:

聊城長虹廣告有限公司成立于2010年,公司主要業務是面向同行加工各類寫真噴繪宣傳品。 公司秉承“顧客第一,勇攀高峰”的經營理念,堅持“誠實守信”的原則為廣大客戶提供優質的服務。成立以來,秉承“敬業、創新、專業服務”的理念,長虹廣告以行業市場需求為導向,專注于各類廣告產品及一整套從市場調研、策略引導、創意設計、產品推廣到整合營銷的專業服務體系。

 

長虹廣告在發展過程中面臨著管理水平與企業發展規模脫節的狀況,同時,作為企業收入的主要來源,各項業務能否低成本高效率運行,對于長虹廣告來說至關重要。首先,在開單環節,以往只能通過Excel等辦公軟件進行手工記錄,實時性上不足且信息在傳遞過程中也容易出現錯漏;其次,運營成本占據企業成本的一大部分,直接影響企業利潤的高低,如何優化組織架構,合理分配資源對企業來說至關重要,處于發展關鍵時期的長虹廣告同樣需要在成本管控上苦下功夫,提升企業效益;再次,由于業務復雜性,需要從各個節點對項目進度進行實時監控,以便相關負責人員更好地掌握項目進度;最后,作為勞動密集型企業,人力資源是最重要的資源,實現人力資源精細化管理、提升人力資源利用率,也是長虹廣告一直追求的。

 

針對自身存在的管理需求,長虹廣告進行了信息化管理系統的選型。在選型過程中,包含客戶管理和業務流程管理功能的飛揚動力廣告公司管理軟件受到長虹廣告管理層的關注。據悉,飛揚動力erp擁有強大的業務一體化管理能力,優于其他企業管理系統的成本管控能力以及高效的項目進度和資源管理,并具備豐富的實施經驗,在廣告制作行業有不少成功案例,是一款較為成熟的信息化管理系統,非常匹配長虹廣告的管理需求。很快地,雙方便開始了信息化管理合作。借助飛揚動力廣告公司管理系統,長虹廣告將實現業務流程一體化管理,加強運營成本管控,靈活自定義流程節點,精細化管理員工權限,提升人力資源利用率,走出一條低成本高效率之路。

   
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