南寧賽格廣告在成立之初，管理層就非常注重企業的信息化工作，很快便引進了一套ERP系統。當時國內廣告公司都剛剛起步，發展非常迅猛。由于行業的高速發展，行業內每一家廣告公司的業務流程都沒有一個固定的模式，往往比較注重業務流程的快捷和靈活。

而國內的ERP廠商對廣告制作這一細分的新興行業也缺乏了解和認識，市場上也沒有一款專門針對廣告公司的ERP軟件。這也導致了賽格廣告的第一次信息化之路以失敗告終。于是賽格廣告再次開始了erp系統的選型之路，經過充分的調研，這次他們選擇了飛揚動力廣告公司管理軟件。

飛揚動力ERP的成功上線，賽格廣告不但能用計算機快速準確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強、計劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經驗型的傳統手工管理模式，實現了全公司資源的優化配置。

飛揚動力ERP的建立實現了賽格廣告各部門之間信息的集成和共享，提高了反應速度，各項工作運行更加有條不紊。同時也將業務流程中的各環節全部納入系統統一管理，生產部門可以直接通過飛揚動力erp收到銷售所傳來的客戶訂單。

飛揚動力ERP系統的實施，是賽格廣告走向企業信息化的分水嶺，使賽格廣告徹底擺脫了進銷存和傳統手工初級管理的階段，使公司各類信息的集中化、數字化向前邁出了至關重要的一步；對企業提高生產率、增強產品品質、降低成本、管理合理化和信息化起著強有力的推進作用。