隨著企業的發展壯大，吉林長春博新廣告的員工隊伍迅速擴大，部門越來越多，業務量也逐年遞增，組織架構變得越來越復雜，給傳統的企業管理模式帶來了嚴峻的挑戰。

博新廣告之前所采用手工操作較為繁瑣，影響工作效率。在業務處理流程上，博新廣告雖然有規范的業務流程及相應的規章制度，但是由于手工操作以及基于常用辦公軟件的業務處理，員工仍然需要花大量的精力來處理各項信息資料采集、維護、分析等繁瑣而耗時的事務性工作，影響工作效率。另外，手工操作方式還對業務數據的規范性、準確性以及時效性等方面造成影響，對企業的經營管理造成很多不必要的障礙。

為進一步提高企業管理效率，更好地為企業創造效益，博新廣告決定與飛揚動力攜手打造全面的一體化管控平臺，改善業務管理流程，優化企業資源配置，最終完成企業現代話改造。

傳統管理工具一般基于電子表格填寫，屬于文檔型管理機制，受個人控制較多；作為新一代智能型的管理平臺，飛揚動力erp實現交易型的管理機制，基于交易行為，通過統一的數據模型、多維的數據視角以及實時的業務聯動，為企業提供實時的信息聯動與管理協同，加上系統100%基于網絡、100%實時監控，共同支撐企業的異地溝通、業務處理、信息整合及總分管控管理。促進經營信息的統一存放和管理，企業管理更加規范化、結構化和透明化，企業管理效率得到顯著的提升。