隨著國內(nèi)圖文快印市場競爭的日趨激烈，江油大眾實業(yè)在提升部門的工作管理效能和項目管理效能時，面臨多方面的挑戰(zhàn)。大眾實業(yè)需要一個銷售與生產(chǎn)管理一體化的平臺，以幫助企業(yè)制定合理的業(yè)務(wù)決策和項目計劃，實時跟蹤業(yè)務(wù)與項目的執(zhí)行情況，有效地管理業(yè)務(wù)和績效，從而高效地提升企業(yè)業(yè)務(wù)和其他方面的管理效能。

飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)通過引入角色設(shè)置和權(quán)限控制完全解決了信息上傳下達的時效性問題。因而，可以將諸如信息采集、查詢、統(tǒng)計等功能與具體業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)。管理者、執(zhí)行者都只需進行簡單的操作就可以獲得工作進展信息，從而極大地方便了部門領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策，有力地支撐了領(lǐng)導(dǎo)者管理理念的落地。

通過飛揚動力erp能幫助部門管理者實現(xiàn)了部門管理一體化，部門管理環(huán)環(huán)相扣，從而有效地加強了管理者對公司業(yè)務(wù)運作全過程的監(jiān)管力度，幫助部門達成年度工作目標(biāo)。管理者可以從工作目標(biāo)的制定、銷售計劃、訂單執(zhí)行到業(yè)績考評等各方面對部門和員工工作進行全程、全面的監(jiān)控及管理；

同時也極大優(yōu)化了員工工作分配，提高了企業(yè)運作效率。領(lǐng)導(dǎo)在任何時候，通過系統(tǒng)就能快速掌握員工工作分配情況，員工也能清楚地知道個人的工作重點及安排，提高了個人工作分配和優(yōu)先級排序的合理性，優(yōu)化整體工作分配，從而提升部門的整體績效。