隨著西昌華精藝彩廣告業務的不斷拓展，企業內需要同時運行的業務流程越來越多，且來自于不同的業務線條，交錯復雜。原有管理模式的制約，使企業管理效率受到不同程度的影響。

華精藝彩廣告的管理層逐漸意識到業務流程規范化管理的重要性，他們迫切需要一個先進的信息化管理系統，統一管理兩個業務線，理順內部人員協作，并為領導提供經營業績分析的數據，解決舊式管理的困境。

面對企業強烈的信息化管理需求，華精藝彩廣告開啟了企業管理軟件的選型之路。在與眾多供應商的競爭中，飛揚動力及時而專業的售前響應、產品吻合度高給華精藝彩廣告留下了良好的印象。更重要的是，憑借過往豐富的實施經驗，結合客戶現時的問題，華精藝彩廣告提出了切實可行的解決方案。其信息化管理系統——飛揚動力廣告公司管理軟件自動生成報價單，可靈活更改報價；準確追蹤項目全過程，便于實時掌握項目信息；集中管理產品信息，自動執行產品價格調整和變動，靈活變更價格等等。最終飛揚動力在選型階段的激烈角逐中脫穎而出，成功取得華精藝彩廣告的信任和認可。

隨后，雙方展開了信息化合作。在接下來的實施階段，華精藝彩廣告將借助飛揚動力erp，規范化、標準化業務流程，完善內部運作，獲取實時精準的經營業績數據，幫助高層作出有效決策，進一步實現企業的信息化管理。在飛揚動力的支持下，華精藝彩廣告的企業管理將迎來一次全新的蛻變。