一直以來，山東青島賀金通廣告都使用傳統(tǒng)的 Excel 表格手工處理業(yè)務(wù)信息、跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)度，然而，Excel 表格難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理和分析，且在信息實(shí)時(shí)共享方面有所欠缺，在實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，賀金通廣告發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的手工管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在以下方面：

首先由于采用手工帳模式，賀金通廣告的實(shí)際支出成本只能在訂單完成后，由財(cái)務(wù)人員整理數(shù)據(jù)再公布，在業(yè)務(wù)進(jìn)程中，管理人員無法獲得成本使用數(shù)據(jù)，容易出現(xiàn)成本超支的情況。

另其次，因?yàn)槭止げ灰琢鬓D(zhuǎn)，相關(guān)數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)共享，項(xiàng)目信息透明度不足，管理層難以實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)管控。

因?yàn)槿斯す芾砟Ｊ叫瘦^低，在實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本以及財(cái)務(wù)記賬方面存在一定的管理問題。為了幫助翔龍廣告解決現(xiàn)有管理問題，提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，飛揚(yáng)動(dòng)力提出了業(yè)務(wù)流程管理一體化的解決方案，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程智能化、數(shù)字化、規(guī)范化管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

很快，賀金通廣告開始了飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件的實(shí)施。憑借著飛揚(yáng)動(dòng)力開發(fā)團(tuán)隊(duì)豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目實(shí)施人員經(jīng)過仔細(xì)的部署實(shí)施，克服實(shí)施過程中的種種困難，把問題逐一擊破，最終，飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)在賀金通廣告順利上線。通過系統(tǒng)先進(jìn)的功能模塊，賀金通廣告對(duì)項(xiàng)目全流程進(jìn)行監(jiān)控、管理，實(shí)時(shí)共享業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上的提升。