著湖北襄陽梓成廣告規模的不斷擴大，其對于信息化的需求也不斷增加，這為梓成廣告帶來了龐大的業務量。梓成廣告以訂單項目為主要運營機制，多個訂單的同時開展給管理帶來了挑戰。

傳統手工管理無法有效監控訂單流程。對于制作進度和生產成本的管控，梓成廣告原先僅僅使用 Excel 等傳統的手工管理模式進行記錄和跟蹤，信息存在滯后與錯漏現象，無法獲得實時精準的業務流程進度信息，達不到對生成成本和訂單的具體實施情況進行有效監控。

針對梓成廣告存在的管理難題，飛揚動力以其先進的管理理念和強大的管理功能，通過飛揚動力廣告公司管理系統，從銷售到設計、制作再到財務對賬實現一體化管理，幫助梓成廣告掌控好經營成本，實時監控訂單進展情況，處理好業務變更、多項目運行等復雜管理問題，做好客戶歸檔及進度跟進，實現業務的規范化管理。

通過上線飛揚動力廣告公司管理系統，梓成廣告對眾多的客戶與業務進行了規范和高效的管理，業務流程進度和多項目管理能力加強，嚴格把控生產成本，做好售后服務，提升企業整體的管理效益。接下來，相信在飛揚動力廣告公司管理軟件的幫助下，梓成廣告一定會在廣告制作領域創造更多的輝煌。